Und wie Joe Kaeser dennoch gerade so die Kurve kriegt.
Der Siemens-CEO Joe Käser ist das, zumindest in Bezug auf Interviews, was man in Bayern wohl ‚a Hund‘ nennt. Kurzum: Gewieft. Strategisch. Taktisch. Klug. Und: Damit Erfolgreich. Unvergessenes bis heute sein Interview zur Krim-Krise, in dem er Claus Kleber elegant aufs Abstellgleis führt und rhetorisch verhungern lässt.
In meinem Medientrainings werde ich ja immer gefragt: „Genau das will ich auch! Rhetorische Tricks.“ Da muss ich den Klienten sagen: Tricks alleine helfen gar nicht. Hinter Rhetorik steckt vor allem eine Haltung. Man muss auch was zu sagen haben. Und erst dann kann man sich seine Präsenz mit den Mitteln der Rhetorik erarbeiten. „Joe“ kann das.
Und dennoch ist er in einer ARD-extra-Sendung gescheitert. Er hatte einen Fünf-Punkte-Plan für den Weg von Wirtschaft und Gesellschaft raus aus der Krise aufgestellt. Und es ist ihm nicht gelungen, diesen in dem Interview mit der ARD-Journalistin Ellen Ehni zu schildern. Den Plan hat Käser dann auf seinem LinkedIn-Account nachgeliefert. Und zugleich beklagt, dass ihm ein Interview über zehn Minuten versprochen worden sei.
Das ist der erste Fehler. Eine Sendung, die nur knapp 10 Minuten dauert, die kann niemals ein Interview von 10 Minuten anbieten. Erstes Learning: Recherchiere Dein Interview-Umfeld. Schau Dir die Sendung an. Die Arbeitsweise der Redaktion und des Moderators. Und dann ist schnell klar: Die möglicherweise versprochenen zehn Minuten sind am Ende höchstens drei.
Und dann kommt Schritt 2: Dann sind fünf Punkte auch zu viel. Die passen nicht in das Format. Jetzt mag man sich beklagen, dass das Fernsehen so oberflächlich sei. Meinetwegen. Dann muss man ja nicht hingehen. Oder man passt sich den Bedingungen an.
Und arbeitet dann mit dem rhetorischen Finale – Schritt 3! Das ist die hohe Kunst des Interviews. Seine Botschaften so zu positionieren, dass sie dennoch in die drei Minuten passen. Das sind dann meinetwegen die berühmten rhetorischen ‚Tricks‘. Auch wenn ich mit dem Begriff nicht arbeite.
Das ist dem sonst so rhetorischen Top-Performer Kaeser hier nicht gelungen. Ein Fernsehinterview ist eben nicht das Vorstands-Casino, in dem der Chef den Ton führt. Sondern die deutlich unter Zeitdruck stehende Journalistin. Und am Ende haben beide eine gemeinsame Chance verschenkt: Die Chance, auf ein wirklich herausragendes Interview. Das hätte nicht nur dem CEO zum Ruhm, sondern auch der Journalistin zur Ehre gereicht.
Letztlich hat Joe Kaeser noch die Kurve gekriegt: Mit dem mutigen Satz: „Einen Punkt habe ich noch…“ hat er das Studio dann doch noch zum Vorstandscasino gemacht, die Journalistin als Service-Kraft in die Ecke gestellt und sein Programm vorgetragen. Es war aber mühevoll und nicht wirklich rund. Das geht besser. Das kann man lernen.